-
Sürdürülebilirlik
Bugünümüz, yarınımız ve geleceğimiz büyük tehlike altında! Dünya nüfusunun neredeyse yarısı, %47’si 6,85 $ yoksulluk sınırının altında yaşıyor. 700 milyonun üzerinde insan hala aşırı yoksulluk içinde ve sağlık, eğitim, temiz su ve sihhi koşullara erişim gibi temel ihtiyaçlarını karşılamaya çalışıyor. Günde 1,90 ABD $’ın altında gelirle geçinmeye çalışanların yüzde 70’i Güneydoğu Asya ve alt Sahra bölgesinde yaşıyor. Günümüzde her akşam 795 milyon insan yatağa
-
Holakrasi: Yöneticisiz Yönetim Modeli
Holakrasi: Yöneticisiz Yönetim Modeli Değişimin çok hızlı gerçekleşiyor, yıkıcı bir değişim var. Değişimin unsurları, yönetim modelinde dönüşümün dinamikleri olmalıdır. Geçmişin yönetim anlayışlarıyla, artık var olunamayacaktır. Çalışanlar kendilerini artık bir dişlinin parçası olarak görmüyor. Hiyerarşinin, yukarıdan aşağıya gelen baskısı artık işe yaramıyor. Hiyerarşi Nedir? Makamların, rütbelerin vb. önem sırası, astlık ve üstlük düzeni, aşama gözetilerek yapılan
-
Yönetim Trendleri
Küresel ekonomi gelişmeye devam ederken, dünyanın dört bir yanındaki şirketler operasyonlarını iyileştirmenin yeni yollarını arıyor. Bu, yöneticilerin değişen koşullara uyum sağlaması ve dijital dönüşümleri benimsemesi gerektiği anlamına gelir ve uzaktan öncelikli stratejiler. Bu yazıda, en popüler olanlardan bazılarına bakacağız. 2023’te görmeyi bekleyebileceğiniz yönetim araçları ve trendler: Ortak Bir Organizasyon Çalışanları Ve Yöneticileri Eğitim Cinsiyet Eşitliğini Sağlamak Esnek Liderlik
-
Yönetim Kurulu Üyesi mi? Mirasçı mı?
Hazırlıyoruz. Yönetim Kurulu Üyesi mi? Mirasçı mı? Hazırlıyoruz. Yönetim Kurulu Üyesi mi? Mirasçı mı?Hazırlıyoruz. Yönetim Kurulu Üyesi mi? Mirasçı mı? Hazırlıyoruz. Yönetim Kurulu Üyesi mi? Mirasçı mı?Hazırlıyoruz. Yönetim Kurulu Üyesi mi? Mirasçı mı? Hazırlıyoruz. Yönetim Kurulu Üyesi mi? Mirasçı mı?Hazırlıyoruz. Yönetim Kurulu Üyesi mi? Mirasçı mı? Hazırlıyoruz. Yönetim Kurulu Üyesi mi? Mirasçı mı?Hazırlıyoruz. Yönetim Kurulu
-
Toplumsal Çöküş
Toplumsal Çöküş Posted on Ocak 2, 2024 by Mustafa AŞAR Bugünümüz, yarınımız ve geleceğimiz büyük tehlike altında!Toplumumuzun ortak değerlerinin tahrip edilmesi millî birlik ve bütünlüğümüzü zedeler. Sağlıklı bir sosyal yapının varlığı, korunması ve devam etmesi, dünyadaki yeni gelişmeler karşısında toplumsal olarak ortak düşünce yapısının oluşması ile mümkündür. Baş döndürücü hızla değişen dünyamızda, teknoloji, bilim, ekonomi, sosyal ve siyasî alanlarda yaşadığımız gelişmelere bağlı
-
Aile Şirketlerinde Kurumsallaşamama
Yapılan araştırmalar, aile şirketlerinin sadece %30’unun ikinci kuşağa, %12’sinin üçüncü kuşağa geçebildiğini gösteriyor. Dördüncü kuşağa geçebilenlerin oranı ise %3’te kalıyor. Türkiye Kurumsal Yönetim Derneği (TKYD) verilerine göre aile şirketlerinin ortalama ömrü 34 yıl. Aile şirketlerinin başarısızlık nedenlerini iki şekilde ele alacağız. Şirketin kurumsallaşamaması, Aile ve iş ilişkilerinin kurumsallaşamamasıdır. 1.Şirketin kurumsallaşamaması nedenleri; Şirkette ortak bir vizyon,